الشركاء

• اقتدار / برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

• مركز تطوير الطاقة المتجددة CDER

• مايكروسوفت

إنشاء مبنى مركز التميز لتوفير خدمات تقنية الاتصالات والمعلومات للمشاريع الصغيرة والمتوسطة والشاملة

 

• الموقع:

  • النشاط: تحديد موقع الخطة الأولية.
  • خطة البدء : مركز تطوير الطاقة المتجددة CDER
  • النتائج : اختيار الموقع في مراكش.

  
  

• تركيب المكونات المادية:

  • النشاط: تركيب 20 حاسوب وحاسوب محمول واحد وخادم واحد وماسحة واحدة وطابعة ليزر واحدة وآلة نسخ واحدة وكاميرا رقمية واحدة.
  • خطة البدء : مركز تطوير الطاقة المتجددة.
  • النتائج : تم توفيرها جميعها.

   

  إدارة المركز:

  • النشاط: تركيب 7 حواسيب وحاسوبين محمولين وخادم واحد.
  • خطة البدء : مركز تطوير الطاقة المتجددة.
  • النتائج : تم التركيب.

   

  تركيب البرمجيات:

  • النشاط: توفير 30 حزمة من برامج مايكروسوفت أوفس و30 برنامج ويندوز XP وخادم SQL واحد وخادمي ويندوز.
  • خطة البدء : مايكروسوفت.
  • النتائج : تم الانتهاء منها.

   

  مصادر المشروع:

  • النشاط: نطاق الصلاحيات وتوظيف منسق للمشروع.
  • خطة البدء : اقتدار.
  • النتائج : تعيين منسق للمشروع.
  • الملاحظات: أصدرت اقتدار نطاق الصلاحيات وقامت بتوظيف منسق للمشروع.

   

  مصادر المشروع:

  • النشاط: توظيف مدير للمشروع.
  • خطة البدء : مركز تطوير الطاقة المتجددة.
  • النتائج : تعيين مدير للمشروع.
  • الملاحظات: تنسيق ومتابعة نشاطات المشروع.

  
  
  

• تطوير حزمة أدوات للمشاريع الصغيرة والمتوسطة والشاملة

  • النشاط: تطوير حزمة أدوات للمشاريع الصغيرة والمتوسطة والشاملة باللغتين العربية والفرنسية.
  • خطة البدء : اقتدار.
  • النتائج : تم تطوير حزمة الأدوات، في اختبار بيتا حاليا.
  • الملاحظات: تغطي حزمة الأدوات 7 مناحي لأساسيات المشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة. وهي تمثل الأساس في التشغيل الناجح للمشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة. وقد تم إقرار هذه الموضوعات ومحتواها من خلال عملية تقدير مكثفة للحاجات مع عينة من المستخدمين النهائيين المحتملين، واستشارة ودراسة بيئة العمل المحلية والإقليمية. وتتوفر حزمة الأدوات على أقراص مدمجة وتشمل دليل للمستخدم موضح بالأمثلة.

• نظرة عامة على إدارة المشروعات

• التخطيط

• التسويق

• الشراء واحتساب التكاليف

• المحاسبة

• إدارة المخزن

• جدول الرواتب

• الدعم الفني

  • النشاط: توفير الدعم الفني والإرشاد خلال فترة استمرار المشروع.
  • خطة البدء : اقتدار.
  • النتائج : تم الانتهاء منها.
  • الملاحظات: قامت اقتدار بتوفير كم ّ هائل من الدعم الفني المباشر من خلال عدد من الزيارات الميدانية والمراجعات والتعليقات والاقتراحات.

   

  تطوير البوابة الإلكترونية

  • النشاط: وضع بوابة الكترونية للمشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة
  • خطة البدء: اقتدار
  • النتائج : لا تزال قيد الإنشاء ومعدلة لغايات المشروعات المتوسطة.
  • الملاحظات: قامت اقتدار بعد بحث ونقاش مكثفين، بالتشاور مع مركز تطوير الطاقة المتجددة بتطوير الوظائف التالية للبوابة الالكترونية:

  أتمتة إجراءات التغذية الراجعة ما بين المشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة ومركز التميز.

  • وضع فهرس للمشروعات المتوسطة الذي سيستخدم كأداة للتسويق للمقاولين الشباب.
  • تأسيس قسم لتبادل المعرفة بين الأطراف المشاركة في قطاع الصناعة
  • إقامة منتديات بين المقاولين والشركاء في المشروع
  • وضع قاعدة بيانات لمصادر مركز تطوير الطاقة المتجددة
  • التوثيق الرقمي لمركز تطوير الطاقة المتجددة

  ومن الجدير بالذكر أن المشروعات المتوسطة خططت لتأسيس (1000) مشروع لبيع الطاقة المتجددة في المناطق الريفية. وبالتالي كان الجمع بين هذا المشروع وجهودهم خطوة طبيعية.
  

• بناء القدرات- تدريب المدربين (فنيا)

  • النشاط: تدريب 20 متدربا على برنامج القدرات غير المحدودة الخاص بشركة مايكروسوفت، ومتدربين اثنين كمدراء للمواقع الالكترونية.

  • خطة البدء: مايكروسوفت
  • النتائج :تم الانتهاء منها

  بناء القدرات-موظفي مركز تطوير الطاقة المتجددة

  • النشاط: تدريب طاقم مركز تطوير الطاقة المتجددة ليتمكنوا من دعم المستثمرين.

  • خطة البدء: اقتدار
  • النتائج :تم الانتهاء منها
  • الملاحظات: على أساس الحاجة، بما في ذلك استخدام البوابة الالكترونية (تحميل المستندات والوساطة في المنتديات والمشاركة بالمعرفة).

   

  بناء القدرات-التدريب على حزمة أدوات المشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة

  • النشاط: تدريب المقاولين على حزمة أدوات المشروعات الصغيرة والمتوسطة والشاملة

  • خطة البدء: اقتدار
  • النتائج : مخطط لها في عام 2006